集团公司董事长、总经理、党委副书记 王本河发布日期:2017-01-22 点阅次数:次 来源:安徽军工集团
一元复始万象新,百花竞放喜迎春。值此辞旧迎新之际,我代表集团公司董事会、党委向奋战在各个岗位上的全体员工及家属,向一贯支持集团公司改革发展、默默奉献的老干部、老职工,向勤勉敬业的军代表官兵、向长期关心帮助安徽军工的上级领导和社会各界朋友,致以诚挚的问候和新春的祝福!
回顾刚刚过去的一年,集团公司坚持稳中求进的工作总基调,以新发展理念为引领,上下一心携手并进,以拼搏和进取赢得了成绩和肯定:全年实现销售收入19.3亿元,创历史新高;两项产品分获国家技术发明二等奖和国家科技进步二等奖,科研开发喜结硕果;长城军工首发上市申请通过中国证监会发审委审核,改革改制稳步推进;深入贯彻落实全面从严治党新部署、新要求,扎实推进“两学一做”学习教育,党员干部队伍得到锤炼,党建工作科学化水平得到提升;全面完成巡视巡察整改工作任务,党风廉政建设持续深化;神剑科技连续4年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”,金星公司一车间被评为“全国现场管理五星级现场”,企业管理不断加强;成功举办首届职工职业技能大赛、第四届职工运动会,j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化建设成果落地生根…… 时序更替,梦想前行。 2017年的第一缕阳光点燃了我们新一年的梦想—— 这一年,我们要以担当精神抓发展。积极适应把握经济发展新常态,以“五大发展理念”统领全局,聚焦“十三五”发展目标,坚持“军品为本,民品兴业,军民融合、创新发展”战略,突出问题导向,深化体制机制改革,调结构、转方式、促升级,抢抓市场机遇,破解发展难题,增强发展动力,厚植发展优势,稳步提升企业发展质量与效益。 这一年,我们要铁腕抓管理。以推进“管理创新年”为抓手,以优化资源配置、提升效率与效益为目标,深挖潜力,苦练内功,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,敢管敢严,长管长严,多方堵塞生产、安全、质量与资金管理漏洞,持续完善企业内控体系,提质增效,实现内涵式发展。 这一年,我们要以更大的勇气、更高的智慧推进改革创新。科学谋划战略主战场和进攻主方向,敢于“破”,善于“立”,加快产品结构调整、试点混合所有制、完善薪酬激励机制,加快推进长城军工上市发行……我们要下好创新“先手棋”, 统筹推进科技创新、管理创新、制度创新与文化创新,集中优势资源和核心力量着力推动科技创新,催生创新活力,凝聚发展动力,提升赶超制胜的实力。 这一年,我们要坚定不移推进全面从严治党。深入贯彻落实全国及全省国有企业党建工作会议精神,切实履行管党治党政治责任,着力加强思想、组织、作风和制度建设,把方向、管大局、保落实,进一步发挥党组织的领导核心与政治核心作用,把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势与竞争优势,推动集团公司更好更快发展。 “金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”。新年新开端,让我们精诚团结起来,集思广益抢抓机遇,奋发有为改革创新,众志成城应对挑战,撸起袖子加油干,奋力开创安徽军工欣欣向荣的发展新局面! 【】 【】 【】
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